Solução completa de informática para te apoiar na gestão do negócio.

O livro esclarece pontos obscuros do empreendedorismo que causam alta taxa de mortalidade de tantas micro e pequenas empresas. Com uma linguagem simples, o livro faz uma reflexão com relação ao contexto que envolve os negócios.

Conteúdo:

1. Apresentação

   INFORMAÇÃO é a base de qualquer atividade hoje em dia. Para se fazer a gestão de um negócio é necessário que se tenha as informações básicas.

2. Objetivo do livro

   Esclarecer pontos obscuros do empreendedorismo que causam alta taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas. Permitir uma reflexão ao empreendedor ou futuro empreendedor, com relação ao contexto que envolve os negócios.

3. Considerações do Autor

   O mais difícil ao escrever este livro foi simplificar ao máximo e poder ter algo que dê um parâmetro, seja de fácil entendimento, esclareça pontos obscuros, mostre opções, dê o conceito, mas também a ferramenta de como fazer.

4. Missão

   Fornecer informações, dicas, indicar ferramentas de maneira simples, óbvia, prática, objetiva e funcional para quem tem um negócio e para quem pretende ter um.

5. Modelo de negócio

   Onde se faz a formatação da atividade; como fazer; para quem fazer; logística; marketing e outros.

6. Plano de negócio

   Onde se trata a questão financeira do negócio.

7. Plano de sucesso

   É a sinergia entre os dois itens acima e tudo que envolve a busca pelo sucesso, ele abrange um contexto maior, pleno, sendo que o modelo de negócio é uma fatia da “pizza” e o plano de negócio é outra fatia.

8. Formas de sucesso

   Quando se fala em sucesso, já pensamos em dinheiro e no caso do empreendedor a maioria pensa mesmo, mas essa não é a única forma de sucesso.

9. Princípio ativo

   O princípio ativo é a energia que vai dar vida ao negócio, portanto é preciso estar determinado, programado para ter sucesso e saber exatamente o que será o sucesso para você.

10. Para quem pretende ter um negócio

    É muito importante você querer ter um negócio e não somente precisar por diversos motivos que possam ter ocorrido (desemprego, não aguentar mais o chefe, não ter horário definido, e outros)!

11. Para quem vai comprar um negócio

    Atenção! Quem tem um bom ou ótimo negócio não vende! Com raras exceções.

12. Para quem vai montar um negócio

    Temos que analisar qual tipo de público vai ser atendido e isto define o padrão de loja, escritório, consultório ou os veículos que deveremos ter no negócio. Por consequência o nível de investimento que teremos.

13. Para quem já tem um negócio

    Para aqueles que estão com o negócio organizado, controlado e com o retorno financeiro desejado - ótimo e parabéns - esperamos contribuir para o aprimoramento, se for o caso.

14. Perfil do empreendedor

    Todos nós buscamos o sucesso, porém ele é diferente de uma pessoa para outra.

15. Atitudes de comportamento

    A determinação é ponto fundamental, pois sempre que ficamos com “um pé no barco e outro na terra” o barco vai se afastando e caímos na água, que era justamente o que estávamos tentando evitar.

16. Atitudes de operação

    Existem diversos motivos para não conseguirmos ver o dinheiro do resultado, vamos exemplos típicos do que acontece nas micros e pequenas empresas pela falta de capital ou de disciplina na gestão do negócio.

17. Atitudes de gestão

    Grande parte da mortalidade de micros e pequenas empresas acontece pela falta de gestão ou má gestão e capital financeiro.